前不久，鞍钢电气公司完全依靠自己的力量完成了鞍钢某厂42000kW电机抢修任务，经上线带载运行，一次试车成功，其电气和机械参数与原电机完全一致。此举彻底打破了该类进口电机过去只能由国外厂商授权维修中心维修的垄断局面，不仅为鞍钢节省约250万元维修费，同时也缩短工期近50天，为该厂迅速恢复生产赢得了宝贵时间，被生产厂赞誉为“一次为鞍钢人争气的抢修”。

  据介绍，该电机为国外某公司2003年制造的产品。经分解后发现电机的故障是定子绕组烧损，该系列进口电机此类故障以往都是用户将电机直接运至国外或厂商在国内授权的维修中心做修复，存在修复费用高、修复周期长、运输风险大等问题。

  鞍钢电气公司负责人说，此次用户因生产急需，特委托该公司做修复，参战职工克服初春厂房气温低和时间紧、技术难度大等困难，加班加点完成了这台电机的抢修任务。这体现出鞍钢自有电机修理方面在维护保产的及时性上有着非常大的优势，也证明鞍钢电气公司现在存在的技术实力处于国内同行业领头羊，为公司搬迁改造后建成中国北方地区最大的电机维修中心奠定了坚实基础。

  2015年至2017年，受装备落后、市场萎缩、管理跟不上等因素影响，电气公司出现了连续三年经营性亏损的被动局面，资产负债率高达80%以上，被鞍钢集团公司列为困难企业。

  为扭转不利局面，该公司确立保生存、谋发展的策略思路，紧跟鞍钢集团推进契约化管理的改革步伐，以生产管理为核心提升创效能力，以“三项制度改革”为抓手，建立市场化运营机制，企业改革激发了新活力，企业管理上了新台阶，维护保产作用成效明显地增强，市场开发取得新成绩。

  从2018年开始该公司扭亏为盈，业务收入和利润连续三年迅速增加。去年，该公司实现新签合同额、业务收入、利润分别比上年同期增长37%、34%、57%，全面完成了鞍山钢铁公司下达的主要目标任务。今年前两个月，该公司克服维修成本增加等坏因，实现新签合同53项。

  入厂25年的职工郭鹏宇看到厂里职工热火朝天的劲和自己逐年增加的收入，露出开心的笑容。他发自内心地说：“电气公司真的复活了腾飞了，这是我们共同期盼的目标，更是大家团结一心努力奋斗的结果。相信随改革的继续深入，搬迁后的电气公司明天一定会更好！”